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余吾煤业多措并举抓煤质 齐抓共管提效益

来源:奥门金沙手机娱乐网址    时间:2020-04-27 17:43:30

?今年以来,余吾煤业多措并举狠抓煤质管理,出台相关制度措施,加强现场管理,实现现场责任制,将煤质纳入绩效考核,多措施齐头并进,为顺利完成全年生产销售任务打下良好基础。

定制度,促落实。今年以来,该企业进一步强化煤质管理制度,积极增强余吾品牌的影响力,增强商品煤抵抗市场风险能力,提高市场竞争力。及时下发了《2020年煤质管理制度》、《关于规范煤质科人员入井管理规定》等制度,按照“提标准、稳源头、重过程、抓细节”的原则,从施工设计到采煤方法进行细化,并成立了以企业党委书记、总经理为组长,各业务科室负责人为成员的煤质管理小组,设煤质管理办公室,小组成员积极深入到生产一线,确保各项煤质管理措施落实到位,定制度成方圆,确保商品煤质量稳定。

抓源头,强管理。为确保煤质管理系统化、精细化,该企业坚持从源头抓起,积极发挥现场跟班人员职能,夯实源头管理责任,在坚持企业领导跟班值班的基础上,利用“零点行动”等对现场管理进行突击检查,确保采煤工作面无积水、无矸渣上系统现象,采煤机、支架间、转载点雾化良好,杂物、垃圾等按班进行统一管理。掘进作业是煤质管理中的重点和要点,该企业在进行分掘、分装、分运的基础上,再次细化掘进作业流程,严格对现场的渣煤和矸石进行科学管理。同时,该企业在施工过程中,严加管理采高、拉底或喷浆等影响煤质的因素,切实保证井下各生产区域煤质管理无漏洞。

重责任,严奖惩。为确保各项制度能够层层压实,保证产品质量稳定,该企业对考核和奖惩措施实行更加详细的实行办法,将煤质管理纳入绩效考核,直接与各责任单位、责任人挂钩,重点针对掘进、采煤、运输等环节,进一步强化责任,从施工设计到煤质检验进行全方位流程作业。

从源头到销售等一系列管控举措的实施,使该企业煤炭各项指标均趋于稳定,产品的市场竞争力进一步提升,创造出新的效益增长点。

(文 常伟 刘明星)

 


[责任编辑:崔婷婷]

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