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余吾煤业聘任+激励 班组长“兵头将尾”作用这样发挥

来源:奥门金沙手机娱乐网址    时间:2020-05-18 21:45:20

近期,余吾煤业安监处班组科与人事劳资科工作人员走进综采一线队组,利用班前会时间对20余名班组长进行了摸底排查,职工根据摸底测评情况对班组长进行了评价,摸底完成后,该企业将会对合格人员进行集中汇总,征求分管领导意见,最后请该企业董事长批准,以红头文件的形式下发聘任。

这是今年余吾煤业在班组长管理方面推出的一项重大改革,也是该企业在积极落实省属企业“六定”改革的具体举措。该企业下发了《余吾煤业企业班组管理实施方案及班组长激励工资实行标准》的通知,进一步规范了基层队组班组管理设置的聘任。在一线队组,生产班30人以上,将生产班设定4名班组长,检修班设定5名班组长,其他班组设定2名班组长;井下二线的基层队组,20人以上的班组,设定3名班组长,安监队设定4名班组长,低于10人以下的班组设定1名班组长;地面生产单位班组人数在20人以上,设定3名班组长, 10人-20人班组设定2名班组长,人数在6人以上才设定班组,只设定1名组长。

据该企业安监处负责人先容,班组长采取聘任的程序设定,由本人所在班组成员进行选举,队组推荐,安监处班组科审核,本人填写班组长审批信息表,报备安监处班组科。安监处班组科每年对已聘任的班组长进行一次全面摸底,同时会同人劳科进行一次民主测评,对测评不合格的班组长进行约谈,详细了解情况,对确实不能胜任班组长岗位者,进行免职,要求队组重新推荐申报。

为强化班组长责任,提高安全工作的实行力,充分发挥班组长现场安全生产和安全监督作用,该企业还制定了相应的班组长激励机制,根据班组长每月下井情况、隐患查处情况、现场岗标纠正情况、培训合格情况进行动态管理,同时由队组负责人进行“一级监督”,对班组长在位期间的“三违”情况、当班事故情况以及任务完成情况进行监督,安监处不定期到班组长岗位进行检查。

(文 武越)

 


[责任编辑:崔婷婷]

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